借助于微信這個(gè)社交平臺(tái)，拼哆哆開(kāi)啟了狂轟亂炸模式，幫忙砍價(jià)、搶紅包、1分錢(qián)搶加油卡……

        拼哆哆這種貨找人的拼團(tuán)模式，決定了拼哆哆必須使用最吸引人眼球的字眼去獲取用戶(hù)。

        因?yàn)槠簌Z是股東，對(duì)這種擾民行為也是睜一只眼閉一只眼。

        社交電商，怎么都繞不過(guò)社交平臺(tái)。所以張益達(dá)很早就下定了決心，一定要拉企鵝上船。

        第四、用戶(hù)下沉。

        在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸枯竭的當(dāng)下，三四線(xiàn)城市以及廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，還是一片巨大的流量藍(lán)海。

        與狗東定位中高端用戶(hù)正好相反，拼哆哆只做低端。

        所以，拼哆哆前世也被罵得很慘，偽劣產(chǎn)品的代名詞。

        品牌慢慢做大后，拼哆哆也在往高端商品的路子上走，只不過(guò)走得挺艱難的。主陣地還是低端商品。

        創(chuàng)始人人脈、拼工廠(chǎng)供應(yīng)鏈體系、魔性營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)下沉，四個(gè)方面決定了拼哆哆的發(fā)展前景。

        張益達(dá)把這些發(fā)展因素一條條的列在了紙上，把接下的發(fā)展計(jì)劃仔細(xì)的思考了一番后，開(kāi)始行動(dòng)了起來(lái)。

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