唯二欠缺的就是物流和一位有電商經(jīng)驗(yàn)的大拿。

        其實(shí)，物流找四通一達(dá)都可以合作，不一定非得找順風(fēng)。

        順風(fēng)價(jià)格太貴了，有點(diǎn)不符合拼哆哆的氣質(zhì)。

        此時(shí)的四通一達(dá)還沒完全被菜鳥驛站收編，有業(yè)務(wù)給他們，大家肯定是不會(huì)拒絕的。

        第二、拼工廠。前世拼哆哆的背后有幾千家物美價(jià)廉的拼工廠，相當(dāng)于是拼哆哆商城上所售賣商品的供應(yīng)鏈合作方。

        拼哆哆上有兩家紙巾的品牌兩年賣了2.6億包紙巾，每包紙巾的利潤(rùn)壓縮到了3分錢。這兩個(gè)品牌一個(gè)是“植護(hù)”，另一個(gè)是“可心柔”。

        可心柔在線下處處碰壁，直到遇上了拼哆哆，在拼哆哆的建議下，可心柔開始縮減產(chǎn)品線，主打爆款產(chǎn)品。

        推出了“28包100抽的紙巾，售價(jià)僅29.9元”的高性價(jià)比的方案，一舉在市場(chǎng)爆紅。

        拼哆哆用戶下單后，紙巾通過流水線自動(dòng)打包入庫(kù)，通過物流，直接到達(dá)消費(fèi)者手中，省去了中間眾多繁瑣的環(huán)節(jié)，工廠的也在低價(jià)的同時(shí)，保證了自己的利潤(rùn)。

        張益達(dá)知道，要想復(fù)制前世拼哆哆的輝煌，就必須把自己的拼工廠供應(yīng)鏈體系給建立起來。

        第三、就不得不說魔性的營(yíng)銷方式了。

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