劉大龍聽(tīng)懂了，劉磊也差不多，事后當(dāng)父親的再講給兒子。

        兩位老板溝通完畢，新的模式開(kāi)始在‘宏福’和‘鮮時(shí)光’推行，伴隨著大家借助著集體優(yōu)勢(shì)賺到了錢(qián)，也明確了兩位老板可不光是整合大家，手里還攥著很多的貨源渠道，那新出欄宰殺的生豬，豬肉顫巍巍的擺在案板上，那叫一個(gè)真的稀罕人，周遭鄰居一旦形成了回頭客概念，你來(lái)一頭，基本上當(dāng)天會(huì)被大家分光，好東西好吃，跟外面一個(gè)價(jià)，老百姓當(dāng)然懂得如何選擇。

        買(mǎi)電腦錢(qián)有點(diǎn)多，不過(guò)有墊付這個(gè)概念撐著，劉大龍甚至拋出了如果效果不好，電腦我拿走，不用你拿錢(qián)。

        會(huì)員制度的推行，有想不明白的，給解釋后也能聽(tīng)明白，無(wú)非是將薄利多銷(xiāo)這個(gè)概念，轉(zhuǎn)換成為顧客更主動(dòng)的行為，不再是商家主動(dòng)降價(jià)來(lái)吸引顧客，是顧客自己愿意走進(jìn)這扇門(mén)。

        薄利多銷(xiāo)快走快銷(xiāo)的概念大家接受了，會(huì)員制度就沒(méi)什么障礙。果蔬豆制品肉類(lèi)這樣的產(chǎn)品，本就具有很強(qiáng)的新鮮時(shí)效，你兩塊錢(qián)進(jìn)的蘋(píng)果，零售價(jià)可能三塊錢(qián)甚至更高，可這并不是你進(jìn)了一千斤蘋(píng)果，最終就能賺五成以上的結(jié)果計(jì)算方式。

        水果利潤(rùn)相對(duì)是大，可這前后的損耗，會(huì)大幅度的拉低你的真實(shí)收益。

        拉到家，一些運(yùn)輸過(guò)程中的磕碰，以及產(chǎn)地出來(lái)一路產(chǎn)生的品質(zhì)下降甚至很小個(gè)體的腐爛，都需要算到成本里。

        在家里運(yùn)轉(zhuǎn)周期，品質(zhì)肯定下降，到最后沒(méi)有賣(mài)出去的必須要大幅度降價(jià)處理，賠錢(qián)賣(mài)都是輕的，不賠錢(qián)的結(jié)果，你賣(mài)不出去，到最后一分錢(qián)不值，全部爛掉。

        賣(mài)水果的，有賺錢(qián)的，也有賺得少的，偶爾聽(tīng)到誰(shuí)說(shuō)我前兩天扣了一批西瓜賠錢(qián)了，千萬(wàn)別覺(jué)得是撒謊，真有可能。

        賣(mài)出去的才是錢(qián)，賣(mài)不出去的到最后連紙片子都不是。所以這個(gè)行當(dāng)小商小販非常考驗(yàn)眼力和自身的回頭客，到了宏福鮮時(shí)光果蔬超市的一個(gè)個(gè)果蔬超市，考驗(yàn)的就是貨源，現(xiàn)在魏濤將幾年后類(lèi)似果蔬超市能夠突出重圍的另外一個(gè)考驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，提前拿了出來(lái)。

        如果不是現(xiàn)在軟件系統(tǒng)無(wú)法支持，他都想要將充值送錢(qián)的活動(dòng)拿出來(lái)了，那才是真正高端思維的綁定方式。

        一家飯店，充值五百給二百，看似給的很多，顧客占了很大便宜，可實(shí)際上，普通老百姓有幾家總是出來(lái)到飯店吃飯。

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