王成在說這些話的時候，其他同志都1臉期待的看著他。

        王成突然搞不懂這種期待里面是不是包含著某種認可？或許、肯定沒有這么快認可。

        1個領導班子的磨合，少說需要1年，有些經歷年齡層次不同的，甚至往往需要兩年、3年、甚至45年。

        1個成熟的班子，對促進當地的發展有很重要的作用。但遺憾的是，據統計，地市班子的變動時間往往在1.5年。

        也就是說，1個班子還沒有完全成熟，就要面臨著再次變動、重新適應的風險。

        這些現狀是目前難以改變的。

        而且這兩年有明眼人都可以發現后備干部培養數量不足，接續能力不足。

        比如這段時間，道南某市需要更換1名市長，輪了1大圈，愣是沒有找到合適的人選，最后竟然從某廳調了1個巡視員過去，而這名巡視員距離退休只還有幾年，有的時候打破常規是不得已為之的辦法。

        王成和張海明1致覺得：加大班子接續能力的培養也是1種政治任務。

        這些年，有些地方因為忽視了這種能力的建設，導致需要提拔年輕干部的時候，壓根找不到人，所以急急忙忙的從1些不符合要求、不符合條件的干部當中去拔苗助長式樣地緊急提拔。

        這對班子建設是有百害而無1利的。

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