“最后，在道南，因為上級“問責”的盛行，所以不少下級單位將開會當成“免責”的擋箭牌，把原本屬于領導個人責任的變成集體意志，各級層層召會、級級傳達，甚至每1級都足尺加碼，很多人歪曲了政績觀，把開會當成了“認真貫徹”上級意志的方式。文件讀過了，就代表著“貫徹”了；會開過了，就代表著“落實”了。出了問題，要追究責任了，馬上就掏出會議紀要給你看，表示不是過會了嘛？這是集體意志??！所以問責問不到某個人頭上，至于效果如何？那就另當別論啦，和領導沒關系！這么多亂78糟的會，弄得不少基層干部每天陷在無窮無盡的會中，哪還有時間？哪還有心情干其他事呢？”

        帝都調研組每1句話說得都很重。

        “我們調查了道南5個市的市委書記，以春余市市委書記為例：7月21日至22日，深入春余市沿江縣市區專題調研江域保護及環保問題整改情況。7月22日下午至當晚十2時許，主持召開市城鄉規劃委員會本年第2次會議。7月23日上午，召開市委常委會；下午，召開書記專項辦公會；當晚，看望在療養院療養的“兩院”院士。7月24日上午，陪同省直部門調研；下午，陪同省領導調研。7月25日，上午9點到十點，參加省里視頻會議；上午十點到十2點，出席全市縣領導干部統計知識培訓會；下午兩點，陪同帝都領導干部督導組調研?！?br>
        “大家看看這個行程安排有問題嗎？”調研組組長問大家。

        大家面面相覷。

        孫書記清了清嗓子，說：“組長同志說的問題確實存在，我們要認真反思、以案促改。文山會?！笔窍喈旈L時期以來體制內最典型、最頑固、最廣泛的官場形式主義的表現形式，可以說是體制內各種形式主義之王。1直以來，各種削“文山”、填“會海”的活動則1直是歷次體制減負運動的重要方面。但據我了解，很多“文山會海”現象非但沒有弱化，反而愈演愈烈，我們要反思，要反省，要認真總結學習帝都調研組提出來的這些問題?！?br>
        會議之后，為了表示深刻的反省學習能力。省里馬上召開了1個“專題學習整改會”。

        王成整個人都是麻的，自從他當了領導后，就不喜歡開那些按部就班的會。1些時候1坐就是幾個小時。而且都是按部就班念稿子，沒有油鹽。

        開會時，孫書記要王成統計下省委辦公廳相關會議數量。王成直接說：“書記，每天都有，無法統計?！?br>
        孫書記1愣。

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