王剛送走藍未未后，立刻投入工作之中，快到下午才清閑起來。闌

        馮曉峰打造的健身館底子不錯，基本走上正軌，已經初具健身中心的規模，不過就是在管理上有些不盡如人意。

        這不是馮曉峰的問題，而是王剛的問題，他的要求太高，畢竟管理過上千億的大企業，王剛眼界不是馮曉峰可比，相對標準也會更高。

        馮曉峰在同齡人中算是非常出色，可與王剛相比遠遠不如。

        王剛接手健身館后，立刻對健生館進行了調整，大幅度提高健身教練的底薪，基本工資漲了二分之一，相對的，王剛對健身教練的任務指標，也漲了二分之一。

        健身館的教練，除了基礎工資外，想要賺錢，只能依靠學員的私教課和會員卡充值返點。

        私教課就是跳操課，瑜伽班這些，原本馮曉峰的管理模式，是讓教練自己爭取，讓學員買私教課。

        馮曉峰會給教練返點獎勵，大概是百分之五，若是一個學員一節私教課是300元，教練就能拿15元的返點。闌

        看上去不多，但是一個教練的課，不可能只有一個學員，大多滿15個學員才能成課。

        所以私教課，教練一般能獲得225元的獎金，一個月開十堂課，就是2250元獎金，加上基本工資，還有拉人入會的返點，一個月收入大概在6000到8000之間。

        這在同行中屬于中等水平，不算好也不算壞。

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