廣告和活動本身背的指標重，加班多，執行壓力也大，尤其職業前景不明朗：收入固定，漲薪基本靠跳槽或者熬資歷。

        而BD則更鍛煉人一些，面對的合作對象不再是單一消費者，多數時候是企業或者相關部門，付出的精力能很快看到價值回報。

        畢竟誰不想借著公司的平臺做跳板順便拓展一下行業內的人脈呢？

        工作群里不停有人討論，最后經理被問得煩了，又透露目前只是試水，如果運行順暢，按照公司發展的中長期規劃，新組很有可能在未來變成獨立的部門。

        所以意料之中的，兩個組的大部分人都擠破腦袋想去新組，幾乎全員報名。導致第二天主管團隊不得不在二輪會議后細化了考核評選方式——

        先通過組內提名，之后確認參與的人各自組成臨時戰隊，兩隊分別代表一條公司今年推出的寵物洗護高端產品線，看哪隊能拿下市中心懷洋百貨那塊3D大屏明年第一季度黃金時段的二十秒廣告位。

        當然，參加這個競賽項目是有風險的。

        盡管公司明示，參與者在正式結果產生之前不能丟下本職工作，多出的工作量會給予雙倍加班補償，最終成功的隊伍可以全員進入新組。

        聽上去合理合規。

        但敗北的后果則要沉重得太多。

        主管最后解釋，失敗的小組，可能視具體考察情況留下其中表現優異者，也可能全組被退貨，或者更壞的，重新優化人事結構后分流到任何一個缺人手的部門。

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