“陳老板...你之前說的這個(gè)“逆向做渠道”...具T是怎麼回事？”

        酒過三巡，話過五味，鄧為民感覺也差不多是時(shí)候提及自己的目的了。

        “啊...逆向做渠道啊！”

        “其實(shí)就是字面意思！”

        陳理其實(shí)也一直在等鄧為民提問呢！畢竟這位好歹是雪花啤酒分公司的老總，自己這燒烤攤Ga0個(gè)活動(dòng)而已...哪怕時(shí)間長了點(diǎn)，可一個(gè)月其實(shí)也用不到多少件啤酒。

        這點(diǎn)數(shù)量...還不至於讓一個(gè)分公司的老總莫名其妙的花費(fèi)一整天的時(shí)間跑到回龍縣來。

        所以...對方肯定是帶有目的而來的。

        “現(xiàn)在國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)，一般都是以分公司，總代理，經(jīng)銷商這樣逐級分化的運(yùn)營模式來進(jìn)行運(yùn)作。”

        “我相信...雪花啤酒也是如此吧？”

        陳理已經(jīng)收了人家的好處，自然就得盡自己的責(zé)任。

        “是的...這一點(diǎn)沒什麼意外吧？大家都是這麼做的！”

        鄧為民點(diǎn)頭，這一點(diǎn)的確是事實(shí)，不光他們雪花啤酒，甚至不光是啤酒行業(yè)，幾乎所有行業(yè)都是這麼做的。

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