另外一個就是仰融搞的華晨系，這兩個人都是資本運營中的高手。

        之所以說他們這個復(fù)雜，是因為他們不是單純的資本運作，也不是單純的搞實業(yè)，要是單純的一種，其實不管怎么高明，都是有跡可循的。

        但是這資本和實業(yè)結(jié)合在一起就復(fù)雜了。

        華晨系被仰融打造成為一家市值高達幾百億，旗下五家上市公司，關(guān)聯(lián)公司158家，控股138家，十多家汽車整車工廠和零部件工廠的，金融——實體交融的體系。

        這個規(guī)模，單純的從控股和關(guān)聯(lián)的公司數(shù)量上來說，都快要趕上華青控股集團的一半了。

        當然了，華晨系的這些控股企業(yè)和關(guān)聯(lián)公司，肯定是沒有華青控股集團的關(guān)聯(lián)和控股的企業(yè)大的。

        整體上的實力就比不了，但是這其中復(fù)雜的情況比華青控股集團要復(fù)雜的多。

        華青控股集團這邊就非常的簡單，主要是華青控股集團控制眾多的子公司，然后子公司有分公司，子公司和分公司有控股和參股的其他的企業(yè)。

        當然了，也有一些是交叉持股的，但是整體上來說并不復(fù)雜的。

        可華晨系，那就是一個巨大的資本迷宮，華晨系里邊的一百多家企業(yè)，資產(chǎn)關(guān)系盤根錯節(jié)的，互為關(guān)聯(lián)，其復(fù)雜程度，這么說吧，可能除了仰融本人以外，其他人都搞不清楚。

        姜小白前世講課的老師，當然也搞不清楚了，而且那會都是歷史了，誰能夠說的清楚，仰融到底是怎么構(gòu)架出來的這么一種資本迷宮。

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