另外就是大和國這邊的地鐵輕軌的綜合商務中心。

        因為人流量最高的就是這個地方。我們國內的車站們只是把這些地方單純當成了交通樞紐，沒有把它當做商業場所。

        而在大和這邊東經車站、京都車能有幾百家店鋪，所有的人在這里轉車、乘車，就會去百貨公司逛一逛、買東西。

        幾十萬上百的客流量。這樣大體量的客流量如果有百分之一在車站的商店里消費的話，產生的銷售額也是十分可觀的。”

        劉小妹和劉愛國兩個人聽著眼睛亮了起來。

        “所以這是他成功的關鍵，當然了，也是后來失敗的關鍵，這原因大家都知道。”姜小白笑著說道。

        劉小妹和劉愛國兩人點點頭，金融危機，地價掉了，這種經營模式就危險了，盈利大大的減少了。

        “然后說八佰伴公司在其他經濟發展國家崛起的因素和存在的問題，日式的服務理念，再加上八佰伴公司大商場的經營模式，貨品的齊全日式的服務理念，看起來非常的簡單，但是八佰伴公司卻把他做到了不簡單，八佰伴巴系首家分店開幕，掀起“殷勤微笑”的服務狂潮，擴建后一舉成為圣羅市最大的百貨商場。

        還有很多成功的例子我就不一一說了，但是失敗的原因也不少，比如說分店的選址問題上，在香江的第三家分店開的，周邊一共也就是十多萬人，竟然開了一家超大規模的店，這個地方根本就養不了這么多的人，再比如說現在花園國這邊的三家分店的選址問題……”

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