這話雖然說有些夸張，但是一部分也是貼近現(xiàn)實(shí)的，市場(chǎng)上求大于供的時(shí)候，那基本上做什么生意都是順風(fēng)順?biāo)?，資源匱乏，只要是你有貨就能夠賣的出去。

        這事一點(diǎn)也不夸張，但是等到市場(chǎng)上供大于求的時(shí)候，那就需要競(jìng)爭(zhēng)了。

        而改革的這個(gè)過程就是于求大于供到供大于求的過程，再加上市場(chǎng)混亂，所有生意真的很好做的。

        家和公司崛起的過程中雖然也有競(jìng)爭(zhēng)，但是相對(duì)來說，那點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)就真的不算什么了，但是在國外就不一樣了。

        競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)?shù)募ち?，要產(chǎn)品質(zhì)量，要宣傳渠道，要有機(jī)會(huì)，要有渠道，還要能夠抗住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這不是一件容易的事情啊。

        所以姜小白現(xiàn)在對(duì)于家和飲料的要求就是先在國外站穩(wěn)腳跟再說，銷量多少根本不重要。

        “你們穩(wěn)住了，根據(jù)每個(gè)國家和地區(qū)消費(fèi)者口味上的差異，要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或者說推出新的產(chǎn)品，等到產(chǎn)品方面適應(yīng)了國外以后，銷量自然就上升了。

        或者說等到八佰伴公司的收購?fù)瓿桑蹅冇辛俗约旱某校匀粫?huì)大力的推廣，現(xiàn)在主要就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊下站穩(wěn)腳跟，我想兩可樂肯定是不會(huì)讓咱們就這么輕輕松松的立足國外的?！?br>
        家和飲料公司原來的時(shí)候，碳酸飲料的種類少，雖然和兩可樂的競(jìng)爭(zhēng)也很大，但是那是在國內(nèi)為了搶占市場(chǎng)，兩可樂在國外的市場(chǎng)上阻擊家和飲料，并不是怕家和飲料在國外和他們搶占市場(chǎng)。

        兩可樂在國外的市場(chǎng)上精耕細(xì)作多年，說起來他們倆之間才是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，家和飲料在國內(nèi)能夠以一敵二，和兩可樂打的不相上下，但是在國外就不成了。

        兩可樂互相撕的同時(shí)分出一點(diǎn)手段來，就能夠收拾的家和飲料欲生欲死，兩可樂之前的時(shí)候在國外的市場(chǎng)上收拾家和飲料根本就不是為了市場(chǎng)，而是因?yàn)樵趪鴥?nèi)結(jié)仇的。

        說白了，就是看你不順眼，收拾你一下，但是現(xiàn)在見利寳被華青控股集團(tuán)參股以后就不一樣了。

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