一個項目，被你做壞了，有崩盤的跡象，那應該怎么辦呢？

        正確答桉當然是找一個冤大頭來接盤啦！

        項目爛沒爛不重要，重要的是不能爛在我手里啊！

        這個時候，就必須找到一個冤大頭接盤。

        當然，這種事也講究一個“你情我愿”，講究一個“強扭的瓜不甜”。你不能強行給別人塞做到一半的項目。只要不是傻子，都能猜出這種項目肯定有問題，誰接誰是背鍋俠。

        “在他們眼中，我是一個苦修士。但是，這個項目本身也是我‘舍了臉面’從別人那里毛來的，這說明‘弗雷騎士’這個角色雖然是苦修士，但沒有虔誠到拋家舍業。在這個前提之下，需要斟酌‘送出去’……啊，對對對，‘送’不管怎么樣都太可疑了。難道說應該……‘用項目換待遇’？‘用項目換項目’？”

        某種熟悉的感覺油然而生。雖然向山一點都不懷念就是了。

        那是兩百多年前的事情了。在那個時候，超人企業偶爾也會遇到一些“需要用技術換政策/市場”的場合。這種時候，向山就會扔出一些前景不大或非關鍵的資料供對方研究，或者創建一個由對方主導的合作項目。

        首先，對方光是重復驗證，就起碼需要數月時間。而在這之上，技術的發展日新月異。

        就算過一段時間之后，對方意識到繼續往向山讓出的那個方向沒有深耕的價值，也不能說是向山欺騙了他們。

        向山只是“對發展前景有更精確的預估”而已。

        在那個發展日新月異的時代，有些東西真的只需要“混過一段時間”就可以了。“一個技術因為另一個更新的技術而急速貶值”是常有的事情。

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