她站在投影前，語氣沉穩，把整合策略與風險控管

        說清。提問來得密集，但沒有惡意，更多是對細節的確認。

        最後，董事長合上資料，說了一句

        「這個架構，可以。」

        那不是掌聲，卻b掌聲更有重量。

        會後，有人主動向她交換名片，有人開始在討論中直接點名詢問她的意見。

        那些原本模糊的質疑，正在被實際成果一點一點沖淡。

        但她知道，真正的考驗還沒結束。

        因為當一個人開始被肯定，也意味著

        被b較、被期待、被要求「不能出錯」。

        內容未完，下一頁繼續閱讀