所以說看一家企業的運營情況怎么樣，不是要看企業的負責人怎么說的，而是要看企業的實際情況。

        企業是不是加班加點的生產，產品的良品率，綜合成本，銷售部門的銷售和回款數據，以及下一階段的待交割訂單，這些才是更實際的東西。

        當然趙長安也能理解兩廠的難處，減震器廠之前徐梅的改革，動了很多采購方業務員和甲方關聯領導的奶酪，外部業務一直出于萎縮趨勢，不是車輛廠下了八百多萬的訂單，今年減震器廠會更難。

        太行制藥一廠在寇應先的風波中也受到了很大的沖擊，包括那個企戶合作的萬畝草藥園的合同收購，去年太行生物就虧損了一千萬百萬，今年的虧損超過了三千萬。

        而且還拿出來了六千萬的資金收購收獲期的草藥，不是一納米給它提供了三千萬資金和一個億的銀行貸款，估計今年的工資都發不下來。

        在產品定位上面，石勝貴一直堅持做傳統中藥沖劑和口服液。

        就像小柴胡沖劑，感冒清熱顆粒，雙黃連口服液，比較典型的例子就是雙黃連口服液太苦，技術人員提議加糖，被他一口否決，感冒清顆粒研發人員提議加入西藥成分乙酰氨基酚金剛烷，更是被他指著鼻子大罵一通。

        雖然石勝貴今年還不到五十歲，卻被員工們背后叫他老頑固，硅化石。

        對此趙長安的態度是聽之任之，太行制藥的前身是太行生物，而太行生物的前身則是洛邑太行中藥廠。

        第2981章石勝貴的中藥夢

        中藥廠的前身則是百年洛邑老中藥鋪子百濟堂，石勝貴的祖輩行醫賣藥開店百年，積攢了一大片產業，也積累了很多中藥方子。

        石勝貴一下學就進了中藥廠，先從學徒干起，到改制的時候已經是負責質量的副廠長，只不過雖然他是副廠長，然而對制藥廠產品的定位卻沒有發言權。

        寇應先改制中藥廠以后，就提拔石勝貴擔任廠長，這才開始了他的抱負發揮，不引進任何國外先進的制藥設備和生產技術，而是開始對制藥廠進行返璞歸真似的去機械電子化進程。

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