町田勝彥幾乎完全就是另起爐灶的建龜山液晶電視機廠，此舉看似重資投注液晶電視產業，其實又何嘗不是他對之前那些根深蒂固的勢力和團體，進行一次釜底抽薪的重新洗牌。

        可以說現在發展液晶面板，液晶電視機及其相關配套產業，已經成為Sharp內部大是大非原則性立場和站隊的問題。

        刻意強調別的產業的前景性，就等于是在變相故意否定町田勝彥的戰略目標。

        事實上這次洗牌還是比較成功，半導體，白色家電，攝像照相機，都在急速的業務萎縮和邊緣化，而原本這些領域里面的諸多互助式經營模塊，也被町田勝彥成功打散。

        只有手機產業還稍微像那么回事，靠著東洋獨特的封閉性電信市場，日子過的還算滋潤，作為對他忠心耿耿可在液晶產業沒有益處的下屬的安置點。

        這種情況在東洋商界遭到了很多人的揶揄，比較有名的說法就是說Sharp在做‘稻草人打法’棒球用語，又稱單腳打法。

        就是說在順風順水的時候，一能頂二，是企業集中核心競爭力優勢的典范，然而一旦遭遇打擊，那就是全玩完。

        到了六年后的07年，Sharp已經形成了液晶面板和液晶電視產業為住的二八法則狀態液晶面板和液晶電視占據集團銷售額和利潤，都超過80%，而町田勝彥也完全清除掉了歷代社長在企業里面的影響力，具備絕對的權威性。

        順勢退居二線，在幕后操縱，49歲的龜山廠負責人片山干雄，成為Sharp成為第五代社長。

        第3343章J-SH04流水線

        次年，08年全球金融海嘯，單腳打法的Sharp開始了自從25年收音機投產以后，83年以內的第一次企業赤字。

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