然而壞處這是等于是自己把自己困住手腳，自廢神功。

        這種模式下的手機產業，更像是一個尋租市場，甚至不需要過于關心用戶的使用需求，這些手機企業而是把更多的力量和精力用來公關島上排名前三的這三家移動通訊公司就行了。

        在84年之前，NTT屬于東洋郵電MPT監管的巨頭企業，有十幾萬員工，效率低下，話費高昂，嚴重影響和制約了信息通訊。

        東洋為了打破電信業的壟斷，實現提高效率和降費，進行電信業私有化進程，乘機注冊了DDI電話公司，和幾十家同樣入局的私營企業，開始撬動這塊看似牢不可破的鋼板。

        到了趙長安前一世的09年，NTT的營業收入超過10萬億日元，排名第二的KDDI為3.4萬億日元，NTT依然是當之無愧的行業老大。

        然而在利潤上面，當年NTT為1170億日元，利潤占營收的1.17%，KDDI的利潤則是4430億日元，占比13%，是NTT的11倍。

        很顯然，東洋在84年進行的電信私有化策略，雖然并沒有改變NTT的壟斷地位，然而卻放進去了這幾條鯰魚，倒逼著NTT改革和提高服務，增效和降費。

        假如沒有這些鯰魚，NTT做到壟斷，利潤不夠把話費標準提高一倍，利潤不就自然上來了。

        然而生于憂患而死于安樂，這就是東洋手機產業的最真實的寫照。

        既然對外部市場沒有想法，只想守著自己島上的一畝三分地，使得他們現在有著NTT一家獨大，又有著兩條攪動的鯰魚不至于胡來。

        就變得完全不思進取，得過且過。

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