一下子把手機(jī)的價格打了一個腰斬，正式拉開了國內(nèi)兩千元以下機(jī)型的大序幕，也給了國內(nèi)移動通信產(chǎn)業(yè)的井噴提供了載體。

        而去年一年，國內(nèi)手機(jī)的價格戰(zhàn)依然在互相較勁，不過不管怎么較勁，1198，這是他們的價格底線。

        原因很簡單，因為他們要生存，而不是相互往死里砸對方的飯碗，同時也是在往死里砸自己的飯碗。

        還是拿來說，在99年手機(jī)上市銷售之前，拿了4000萬做廣告，花788萬拿到一支甲B球隊的冠名權(quán)，請明星做廣告，——

        三個月的時間，建立了28家分公司，300多家辦事處，養(yǎng)了上千人的營銷隊伍，這300家辦事處都是的副總經(jīng)理隋波親自面談。

        這種完全就靠著自己找上門，只是短短十幾分鐘或者更長時間的面談就敲定，和一納米地推人員選擇終端銷售商進(jìn)行一對一的反復(fù)商談，確定選址，裝修等等細(xì)節(jié)，并且全程監(jiān)督跟進(jìn)，完全是兩個概念。

        就在去年在電視臺投放了7500萬的廣告，——

        而且還牽扯上手機(jī)的核心部件依然掌握在西方廠家手里，賺取高額利潤。

        所以即使打價格戰(zhàn)，他們也在進(jìn)行統(tǒng)一戰(zhàn)線的把價格死死拉在1200這個價格以上，以維持足夠的利潤生存下去。

        本章完

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