就是一方面在論證研發，一方面卻依然持續著之前得強大慣性，大力生產推進直板機型。

        包括，在其后兩三年的時間里，直板機型的推新和研發，遠遠大于翻蓋機型的研發和推新，而且直板機的銷售份額，始終占據了集團手機項目銷售金額的絕對主力。

        而這又給這些固執反應遲鈍的西方手機廠商一個自以為是的假象，就是實際上用戶更接受直板機，而不喜歡玩具化的折疊手機。

        正是這個要命的失誤，給了手機崛起的機遇。

        就這一點來說，國內的手機廠家們的眼光和對市場的敏銳把握，絕對要超過這些棒子。

        讓的合作蒙上陰影的首爾SEWON精工株式會社合作，引進了他們的s2000翻蓋機型，就是在看到Sagem的高層固執己見，根本不去研發和推出翻蓋機型以后，無奈的破冰行動。

        &UIDE實行了‘唯美運動’戰略，和SEWON合作引入s2000，號稱國內已有手機最小的一款及罕見的藍色屏幕，典雅而精致。

        受到了市場的認可和追捧，這一年的12月17號，第1000臺手機下線，從無到有只用了短短三年的時間。

        而這一年銷售678.55萬臺手機，銷售額超過一百億，利潤2.15億元，連續第三年奪得國產品牌手機銷量第一。

        也正是從這一年開始，之間的合作變得微妙起來，而看到異心的Sagem也不再把集團全球業務翻身的賭注壓在和的合作上。

        具體的表現就是開始大幅縮減對手機研發資金的投入，直到最終完全放棄手機業務，整體打包賣給了。

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