只要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在兩者之間，存在著一個巨大的斷層利潤空間。

        而現在侏羅紀所做的就是這個斷層的生意，這也是侏羅紀只用了不到兩年的時間，就有了這么高速的發展的本質上的原因。

        之前過多的目光認為，侏羅紀的成功就在于線上賣電腦，可實際上，線下賣電腦所能產生的規模和利潤，將會更加呈現幾何狀裂變的可能。

        想象力的高層也正是看到了這一點，才在侏羅紀開始在國內各區域設置配送中心的時候，果斷出手，收購了侏羅紀。

        趙長安話里面的意思，想象力高層都聽明白了，就是假如真的雪藏侏羅紀，說不定要不了多久，就會有更多的類似營銷模式的電腦公司出現，甚至總會有幾家走對了路，不走互聯網的線上銷售，而是在全國開設專賣店低價鋪貨，從而引發電腦行業價格血拼的浪潮。

        為今之計最好的方式，就是利用侏羅紀作為防火墻，繼續主要進行互聯網上面的低價傾銷，壓制新興低價電腦品牌公司的出現和成長。

        讓趙長安高興的是，最終想象力控股采納了大股東趙長安的建議，停止了對侏羅紀的打壓，而是把它作為想象力版圖里面很重要的互聯網線上銷售這一環節，大肆的推廣。

        就趙長安現在得到的銷售數據，在整個即將過去的八月份這一個月的時間里，侏羅紀電腦的銷售臺數達到三萬六千臺以上，銷售金額超過2.3億！

        當然，這也是因為到了開學季，根據抽樣統計，這些電腦70%以上都是大學生或者即將上大學的大學生們購買的。

        然而30%的非大學生銷量，則是不會這么大起大落，據此推算，每個月的保底銷售金額也會是7千萬+大學生購買金額。

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