“不改是絕對撐不下去的,改了總會有希望吧。”
“要我說還是原來的老廠子好,再怎么說也是國防工業體系里的一員,現在改成地方性質的企業,說出去名頭都弱了好幾個檔次呢。”
“名頭有什么用?又不能當飯吃,我看這么改挺好的,瞅瞅人家宇陽農機廠,這幾年搞得風生水起,人家也是地方性質的集體企業,比咱們這個掛著國防工業體系名頭的廠子不好得多?”
“人家扎根當地已經好多年了,咱們雖然在這里干了好些年,但一直都跟當地政府和企業沒有交集,如此一來上那里去找活兒干?”
“咱們以前是搞軍工的,無論是產品質量還是技術水平,都比宇陽機械廠這樣的民用企業強得多,只要肯彎下腰求人,就不怕沒有訂單。”
“希望如此吧……”
從職工們的對話不難聽出,許多人對于工廠的前景都感到忐忑不安。企業改革在當今還屬于一個比較沉重的話題。改革成功的例子不是沒有,但更多的卻是改革失敗。
仔細的分析一下,就會發現那些改革成功的企業進行的基本都是具有顛覆性的轉產。比如說山城那邊一家專門制造軍用飛機的工廠,人家現在正在生產電冰箱,效益很是紅火。
再去看那些改革失敗的工廠,基本都屬于動作幅度較小的類型,以前是干什么的——比如說加工軸承,轉產后仍舊鼓搗軸承。
這樣做的好處是可以充分的利用工廠的設備,只需要改個廠名就能立馬投產,所需的改造資金幾乎沒有。
但這么改的弊端也是很明顯的,他們對原來的行業雖然很熟悉,但市場的容量畢竟有限,在蛋糕就這么大的情況下,大家要是一窩蜂的涌入進來,就難免會發生激烈的市場競爭。
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