大家議論了一會，一致認為釣魚需要更高的水平。

        肖灑點點頭道：

        “那我們是想釣魚？還是想網魚呢？

        如果是想釣魚，我們就需要許多技術高超的釣魚者，要花很大的代價去請他們，要全面考核他們的業績，而且目標還不一定能達成。

        而如果是想網魚，就簡單多了，一是請一批專人織網，二是請會游泳的布網，再請人拉網就成。織網、布網、拉網的各司其職，各負其責。不需要考核業績，考核作業標準就行了。”

        杜仲興奮地一拍桌子道：“將我們所有的工作流程化、標準化，事情就簡單多了，也不會千頭萬緒打亂仗！……”

        謝紫凝是財務主管，就道：“這樣工資也好確定了，在哪個流程位置上，基礎工資一致，多做多得，少做少得，不做沒得……”

        王帥也站了起來：“……”

        于是乎大家紛紛商議了起來，從戰略到戰術，從流程到標準，從機制到文化……

        一個個支撐都在大家七嘴八舌立的討論甚至爭論中確立了下來，然后付諸實施，雖然才開始還很不牢固，但肖灑相信，隨著時間的推移和管理的到位，這些支撐會越來越強大，企業會越走越穩，越走越好，越走越遠……

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