可漸漸的，韓松林覺得，并非如此。

        事業(yè)處于開拓期的時候，那必須得要激進(jìn)，想盡一切辦法來快速的發(fā)展企業(yè)。

        可事業(yè)進(jìn)入到平穩(wěn)期的時候，激進(jìn)的策略就很容易出現(xiàn)問題。

        保守和激進(jìn)，本身并沒有貶義和褒義之分；企業(yè)應(yīng)該在兩者之間，不斷的根據(jù)形勢需要來不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變才行。

        “如果95年的時候，我們白酒銷售情況不錯的話，我覺得，我們可以試著拿下96年的標(biāo)王。”

        韓松林：“96年標(biāo)王，那價格，可就貴了哦！”

        最少得要上億才行。

        而且，考慮到大家都看到了標(biāo)王對福樂酒業(yè)銷售的放大效應(yīng)，那么必然會吸引到更多的企業(yè)來爭奪。

        競爭者多了，標(biāo)王就只有一個，價格肯定會飆升。

        可能一個億都拿不下來。

        想要保險點，最少得要報2億。

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