于是簡單瀏覽了一番后，便一一批復。

        至于反物質工程項目，這一塊兒才是他現在的主抓范圍。

        精確到每一個項目組組長，每個月，甚至于每半個月的時間，劉峰都要求各組組長必須提交工作報表。

        比如說這些日子到底干了些什么，還有哪些事情沒有干，為什么沒有干完，又遇見了哪些問題，有什么解決辦法等等。

        遇見的問題如果沒有解決辦法，就先羅列出來；如果不是十分緊急的事情，就放到后面去解決，如果非常緊急，關系到了項目的發(fā)展進度，就立馬召開會議，群策群力。

        說起來，這一套還是從公司的項目管理制度那邊借鑒過來的。

        市場上競爭力非常強的公司，對于項目的管理非常嚴格，除了季度、月度工作匯報以外，有的公司甚至都精確到了每周、每日都要提交工作匯報。

        而這一套的效果當然是非常有效的。

        總之，劉峰雖然是第一次接觸和安排這么大的項目，但一切的研究工作都被他安排得緊緊有條，絲毫看不出來他只是個‘職場新人’。

        該略過的略過，該回復的回復，十好幾封郵件一一批閱下來，也只用去了不到一個小時時間。

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