笑話雖被笑話，但是愛聽科技也少不了一塊肉，憑自己本事復制過去的東西肯定也不會吐出來的。

        如歌其實也沒得到多大好處，增加的一點用戶量不值一提，廣告代理雖然商量著把如歌的報價拉高點但也沒多大漲幅。

        對于絕大多數人而言，用愛聽的還是繼續用愛聽，不會有幾個人為了幾首原創歌曲或者看一看歌曲評論就換成顯得那么不方便的年華音樂播放器，何況在如歌首發的原創歌曲一旦有了點播放量也會很快出現在其他播放器。峨洋還沒有維權的實力，畢竟大家的擦邊球都打得挺好。不過也幸好還是混亂狀態，不然白手起家的年華音樂播放器會更難找到機會。

        左文海寫的策劃書也挺有道理，相比于建立起讓平凡人展示自己的平臺，更重要的是要給讓這種展示能被人看見并且讓展示的價值得到認同，所以必須要再深入探索研究怎么縮減“展示”和“認同”的成本。影響成本的幾大環節，首先是如歌網的價值觀認同度感……

        楊老板對員工的報告作詳細批閱，肯定左文海是認真集中地運用自己的才智思考工作所以在認知上取得突破，對他的部分想法和建議自己是認同的甚至感到鼓舞，而這個分享和認同的過程也很好地反應了峨洋的價值觀。所謂己之所欲可施于人，所以如歌要繼續注重“分享和認同”的質量，不能為了節約成本而在質量上妥協，不過大家也應該多思考不同的人對質量或者是性價比有怎么樣的不同需求，更要思考如何在保證質量的前提下控制成本……

        要說才智還是游知行更勝一籌，楊景行也花了十來分鐘才把報告批閱完并發送全公司，這位運營部小員工在五分鐘之內就有了回復，并且提煉了老板的重點提醒同事們高度重視。

        楊老板又去分部看了看，敦促劉軒他們再加把勁。劉軒也在盡力，身為一個英語很不過關的程序員靠著電子詞典在網上向國外同行學習請教上了，還自夸有不小收獲呢。

        新同事李帥羽在前公司的離職證明不知道怎么開的，看她調試代碼的艱難樣子真不像個做過半年的前端，王成川說她技術“基礎”大概都是用力抬舉了。看來老板是真不能憑興趣瞎指揮，要不是這幾個男同事還算樂于助人，李帥羽多半難過試用期。

        等編輯部開了會，楊景行又找畢業于華東政法的李家美商量了一下去她母校招聘的事，不過這次不是找傳播院的學生了，而是需要兩到三個法學專業的，主要是知識產權方面。峨洋現在主要是跟歌手簽一些作品授權合同，都是從宏星抄過來再改的，其實還沒必要組建什么法務部，不過花點冤枉錢才能顯得老板不同尋常嘛。

        這才六十多號人呢，楊老板就越來越忙了，財務主管李文麗還主動匯報工作。李主管也是閑得無聊吧，把峨洋零九和一零年的財務年報做出來了，還謙虛自己只是在龐總的專業基礎上稍微修改了一下，讓老板再過過目看看還有沒有什么要求。再就是關于一些員工個稅和公司報稅方面，李主管也有一些實用建議。

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