左文海進入狀態了：“他說的外因，說來說去其實就是行業競爭，還有一點我不知道應該說是社會還是文化環境，

        可能應該分開……”

        楊景行自己也打岔：“可以分開談?！?br>
        左文海點頭同意：“先說社會環境吧，我覺得應該說是經濟環境，認為我們的用戶沒有價值，如歌沒有主體業務，其實就是說我們收不到錢……”

        “我們先討論這一點?！睏罹靶羞€不死心呢：“有什么想法？”

        看樣子，峨洋人難有什么想法。

        楊景行之好認了：“如歌沒有主營業務是事實，短期內收不到錢也是事實，而且我們好像也沒朝這方面想過，也沒有因為一點而有多大的危機感。要感謝陳總監提醒我們，讓我想到一個藝術經營理念，說藝術的目的不是金錢，但金錢是藝術之間最好用的紐帶……”

        雖然很多事實一直擺在眼前的，很多道理也是一想就明白的，但是從大公司的大總監嘴里講出來效果就是非同凡響引人深思，楊總不光自己思考，還發動大家集思廣益。比如這個金錢呀，就有同事提出讓用戶花錢還真是增加用戶粘性的好辦法，但是怎么讓用戶心甘情愿花錢就是大學問了，之上如歌不能搞什么付費用戶區別對待。

        又說到文化環境，大家好好回顧分析陳總監的話，也是很道理的……

        峨洋人討論得越來越熱烈，也越來越感謝并且佩服人家站在行業頂端的人，討論會都變成了“總監講話分析會了”，陳天云好事聽到肯定非常只欣慰。

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