左悅支持，就該這么干，不靠譜的隨時就炒了。

        龐惜了解一點勞動法：“如果只簽一年的合同，試用期只能一個月……”

        左悅好笑，小公司誰遵守勞動法啊，他們幾人所在的軟件公司也是說炒就炒啊。

        龐惜正經：“按照規矩辦，這是楊經理的要求。”

        樊云支持規矩，不然上梁不正下梁歪的。

        當然了，對一個公司而言，最重要的當然是“戰略目標”，不過楊景行沒好意思用這個詞，他說的是短期發展方向。

        簡單說，楊景行就是把如歌網發展成一個用戶用來交流分享音樂和電影的平臺。不過聽了好歌想說點什么，看了好電影想感嘆點什么這樣的網站已經很多，所以在這個分工細又是靠細節取勝的時代，如歌網要思考要做的還很多。

        先說細，楊景行的想法是網站在內容建設和引導上，大方向要對準華語音樂和華語電影，對外語不會拒絕，但也不會重視。

        而在華語的基礎上，如歌網的更短期方向是從小眾和特色做起，比如獨立音樂人樂隊之類、小成本電影，但是會拿更為流行大眾的東西當做“誘餌”或者幌子。

        楊景行也是用流行音樂上的經驗，比如童伊純和程瑤瑤對比，兩者知名度差了幾個級別，看起來程瑤瑤要美好得多。但是程瑤瑤的成本非常之高，無論是她個人還是公司都要付出很多。童伊純的成本就低得多，可專輯也買得不錯，如果開一些低成本的小場次演唱會音樂會，肯定還有點賺頭，甚至票價還會比程瑤瑤高一些。

        楊景行告訴合伙人，如果純粹是靠音樂賺錢，程瑤瑤并不比童伊純強。程瑤瑤現在做的，也是唱片業沒落后很多人都在做的，就是把音樂的價值在其他渠道兌現甚至變大。

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