從周沈建開始，都各抒己見，甚至是真知灼見。

        大陸流行音樂人多年來一直戴著不專業(yè)的帽子，而且隨著別人的進(jìn)步和信息社會的演變，現(xiàn)在這種不專業(yè)感好像還越來越強(qiáng)烈了。可是這些流行音樂人絕大多數(shù)也不是草包，就說周沈建，做策宣做到對心理學(xué)、社會學(xué)和營銷都有很深入的相關(guān)研究了。

        孫云宏呢，對營銷的理解肯定又比周沈建更專精，雖然說起來是個跑業(yè)務(wù)搞推銷的。在唱片業(yè)急轉(zhuǎn)直下的這幾年，宏星作為一個老公司，管理層都沒換過血還能支撐下來假裝搞得風(fēng)生水起，靠的就是錢，這其中當(dāng)然有業(yè)務(wù)部的很大功勞。可孫云宏也很佩服韓國人對藝人的價值挖掘，或者是是賺錢方法。

        ……

        其他部門都充分表示了，甘凱呈雖然沒去，但編輯部是不是也該有點想法。

        張彥豪簡直請求，甘凱呈就說：“我們做基層的，聽安排辦事就行，盡量不拖后腿。”

        大家給面子，笑笑甘凱呈的老說辭。

        張彥豪又看旁聽的四零二工作室：“楊經(jīng)理，別說這，全公司你最年輕。”

        楊景行自卑：“我繼續(xù)學(xué)習(xí)，盡量不拖甘經(jīng)理的后腿。”

        孫云宏似乎很想探討：“楊經(jīng)理，你覺得作為一個唱片公司，說難聽點，商品到底是藝人，還是歌？”

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀