而且菲莉酒店的婚宴品牌做得相當(dāng)成功，一到喜慶日子，菲莉酒店的宴會(huì)廳就座無(wú)虛席。

        宴席可比正餐餐食的利潤(rùn)高多了，蘇荷可是打聽過(guò)的，菲莉酒店最便宜的一桌宴席，價(jià)格也到了12888元，還不含酒水。

        蘇荷打開財(cái)務(wù)總監(jiān)管偲發(fā)過(guò)來(lái)的報(bào)表，仔細(xì)地審視著每一個(gè)數(shù)字和圖表。報(bào)表上的數(shù)據(jù)清晰地展示了旅館目前的經(jīng)營(yíng)狀況，包括收入、成本、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。

        現(xiàn)在荷葉旅館的收入還是太單一了一些。

        盡管旅館的入住率這幾天都保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平，但收入的構(gòu)成卻“一枝獨(dú)秀”。

        旅館主要的收益來(lái)源依舊是客房的銷售，而其他潛在的盈利點(diǎn)，如餐飲服務(wù)、項(xiàng)目活動(dòng)等，完全沒(méi)有得到充分的開發(fā)和利用。

        第226章獲利渠道

        蘇荷的目光從客房銷售的收入中移開，開始看著項(xiàng)目活動(dòng)一欄。

        自從蘇荷和章勝男定下了旅館的發(fā)展路徑是打造度假型旅館后，荷葉旅館便在各類活動(dòng)的打造上下了大功夫。

        從音樂(lè)會(huì)到書法沙龍，從美容美體到紡織工作坊，這些活動(dòng)不僅豐富了游客的住宿體驗(yàn)，旅館的吸引力也有了顯著提升。

        這兩天，蘇荷也詢問(wèn)了一些客人的意見，他們對(duì)這些活動(dòng)非常滿意，并表示愿意為了旅館的特色活動(dòng)再次預(yù)訂旅館。

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