然后三人成立的一人獨資有限公司，和三個爸爸成立的有限公司，共同發起設立一家投資咨詢有限a公司，作為控制權載體。

        a公司作為gp普通合伙人，三人再出資占據lp合伙人份額，成立有限合伙企業，lp份額以后可以讓渡給投資人解決融資問題。

        這樣的好處在于，無論lp出資額多大，gp始終牢牢的控制著有限合伙企業。

        為了最大化分散投資人的股權比例，有限合伙企業可以設立2-3個。

        再用有限合伙企業去設立實體公司的控股母公司，最后才是各個業務板塊實際業務發生的實體公司。

        在吸收外部投資者的時候，可以按照關系親疏、實力背景分別在不同層級的公司進行安排。

        “這樣做，既考慮到了各個板塊的分別融資，也考慮到了控制權的永不陷落，楚楚，真有你的。”孔昊聽懂了。

        其實最重要的是，這樣做，將個人安全和企業進行了風險隔離。

        說白了，即使下面實體公司出現任何狀況，吳楚之三人僅僅以a有限公司承擔有限責任而已。

        “那為什么非得現在做呢？現在考慮這些是不是太早了？”

        孔昊繼續發問，他覺得吳楚之設計是挺好的，但是現在用的上嗎？

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