“因為裴總曾經三令五申，逆風物流在騰達集團中的定位，并不是一個賺取利潤的部門，反而是為其他部門消耗利潤的部門，是其他業務的輔助業務，起到潤滑劑的作用。”

        “所以，我們可以向所有顧客承諾，我們未來將繼續投入大量資金進行補貼，十年內，逆風物流的快遞費都絕對不會漲一分錢！”

        “我們不在意市場競爭，只要有快遞公司能提供比我們更優質的競爭，我們舉雙手歡迎。”

        “第二，我們降低快遞費，是通過更大規模的物資運輸、優化物流路線、提升分揀和周轉過程中的科技量以及效率，再加上其他衍生產業的利潤轉移來達成的，不是靠漲快遞費和克扣快遞小哥工資來完成的。”

        “即使我們的某些業務定立了更高一些的收費標準，也是因為我們給顧客提供了更好的服務。”

        “第三，我們會保證顧客的體驗永不縮水，并且顧客可以根據自己的需求，選擇不同的運送方式。”

        “不介意價格的，可以選擇空運、送貨上門，享受最快、最優質的的服務；介意價格、愿意自取的，可以選擇放到逆風驛站，我們也會在快遞費上給到足夠的優惠。”

        “至于逆風物流不賺錢會有什么影響……”

        “其實沒有任何影響，因為我們逆風物流所有高管的任何收入，都不跟逆風物流的盈利有關，逆風物流賺了錢，我們的收入也不會增加一分。我們是按照逆風物流的口碑和服務質量拿獎金的。”

        “至于裴總，他也完全不在乎逆風物流是否賺錢。”

        “我們逆風物流的領導層架構，乃至于整個騰達集團的領導層架構，與其他公司相比都是完全不同的。”

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