于是，很多大企業的總裁就會有意識地培養接班人，只要接班人能夠守成，那么大企業憑借著之前的好底子和市場優勢地位，也能活得不錯。

        能不能培養出優秀的接班人，顯然也是大企業總裁是否優秀的一項重要評價標準。

        但僅僅做到這樣，顯然還是不夠的。

        裴總就完全不滿足于此，而是又更高了一層。

        只培養一個或者幾個接班人的話，是遠遠不夠的。因為有些接班人，可能剛開始看著不錯，但后來越來越不行，這種不行可能是能力上的，也可能是態度上的，要么是能力滑坡了，要么是思想變質了。

        而即使運氣不錯，培養的接班人成功接班了，那再之后呢？

        接班人再培養接班人，還能不能再有這么好的運氣？

        就像古代的封建國家，皇帝生了個兒子很賢明，這當然是大好事，但你能保證以后的每一任皇帝生的太子都很賢明？

        這樣傳下去，遲早是會退步的，是會一代不如一代的，這是一個不可逆的過程。

        按照最省事的做法，裴總完全可以把自己的游戲制作之法傳授給游戲部門的負責人，然后就不讓他挪窩了，一直做游戲，接自己的班。

        就像某些武俠中的門派宗師一樣，弟子資質不行，那就把自己的很多門絕學分傳給不同的弟子。

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