最后，包旭覺得應該加強“苦行者”這個團體對彼此的認同。

        不論是建群、互留聯系方式，或者是官方定期聚會，要讓同期的苦行者們產生類似于戰友一樣的情感，讓不同期的苦行者們也能拉近關系。

        假如某天，兩個受苦旅行的成員相遇了，他們就可能會發生如下對話。

        “咦，你也是苦行者？你是參加了哪一期的受苦旅行？”

        “我是第19期，你呢？”

        “我是27期，前輩啊！幸會幸會！”

        “不敢不敢，哎你這獎章是優秀成員才能拿到的啊，那還是你比較厲害。”

        如果能做到這一點，那么受苦旅行就擁有獨特的價值了。

        而且，價格提升之后，受苦旅行的各項待遇也可以提升了，包括食宿、訓練、活動選址、采購的設備以及結束后發放的紀念品等等，都可以獲得全面更新和提升。

        至少顧客參加受苦旅行之后，完全不覺得掉價，甚至有一種高大上的感覺，那才行。

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