“因為我們在裴總的帶領下取得了一系列的成果，所以很容易因為這種成功而失去動力，止步不前！”

        “只有經常地更換視角，才能認識到我們在工作上面的不足?！?br>
        “第二，我們要時刻警惕脫離底層員工的危險。很多部門制定出來的策略，可能在負責人的視角是沒有問題的，可是一旦落實到中層，再落實到底層，就會產生各種各樣的問題！”

        “我們要經常聽取普通員工的意見，甚至要自己親自去做普通員工的工作，才能更好的了解部門的情況，制定出更加合適的策略！”

        “我們必須始終清楚地認識到，在騰達集團只有職務的不同，沒有地位的高低！優秀的人可以承擔更多的工作而獲得更多的報酬，但不能因此就排斥其他人，也不能因此就有了高人一等的思想?！?br>
        “我們和普通員工一樣，都是在裴總的領導下努力的為騰達集團為社會作出貢獻！”

        “第三，我們應該讓騰達的商業模式發展壯大，引入其他兄弟公司的優秀人才進行交流和共同管理?！?br>
        “這種不同模式和思想上的碰撞，對我們而言也有著至關重要的意義！”

        “我覺得裴總將下基層活動常態化，應該也是出于這樣的考慮?！?br>
        “而我們作為負責人，一定要體諒裴總的良苦用心，我們要做的就是認認真真地執行下基層的決定，認真去感受，而絕對不能讓這個活動變得流于形式！”

        內容未完，下一頁繼續閱讀