騰達各部門代任負責人的選拔環節，以一種火熱而又高效的狀態進行中。

        一個又一個的競選者上臺，闡述自己與這個部門的羈絆，講述自己對騰達精神的理解，以及成為代任負責人之后將采取的措施與行動。

        有些人給出的策略很務實，有些人給出的策略則充滿了想象力。

        騰達各部門的負責人全都在認真聽著，記錄好自己的意見，給每個競選者打分，最后再根據綜合評判，選出大家認為最合適的人選。

        不同部門所面臨的實際情況不同，所需要的代任負責人也不同。

        有些部門并未受到直接的沖擊，自然是要以穩為主；而有些部門正在與反騰達聯盟進行激烈的爭奪，自然需要一個有血性的代任負責人。

        同時，這個競選者的資歷、能力、性格、對騰達精神的理解等等因素，也會綜合考慮在內。

        除此之外，也并不是每個部門都要由外部人員來擔任代任負責人的。

        因為裴總對此并沒有硬性要求，說一定要外部人士來擔任。

        裴總只是說，如果外部人士擔任的話，會有一定的鼓勵措施：原負責人少在基層干一個月。

        換言之，如果找不到合適的外部人士，也可以找原部門的骨干成員來擔任代任負責人，只要原負責人就在基層干滿三個月就行了。

        所以，如果某個部門實在是選不出合適的代任負責人，現任負責人肯定也不會不負責任地瞎選。

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