一位副總說(shuō)道：“要不要聯(lián)合其他快遞公司，把它封殺掉？就像當(dāng)初的弛鹿快遞一樣。”

        顯然，這是最簡(jiǎn)單粗暴?也是最行之有效的辦法。

        這種事情盛運(yùn)快遞早就干過(guò)?而且成功了。

        在一年前?一家叫“弛鹿快遞”的快遞公司高速發(fā)展?把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中西部地區(qū)的下沉市場(chǎng)，憑借著與電商平臺(tái)的良好關(guān)系和每單比盛運(yùn)快遞還要便宜1~1.5元的價(jià)格，成為了背靠大樹(shù)的攪局者。

        弛鹿快遞對(duì)下沉市場(chǎng)十分重視?把類(lèi)似于“山多高路多遠(yuǎn)、弛鹿快遞不敷衍”的土味口號(hào)印在好幾千個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的墻上，并且放言已經(jīng)做好連續(xù)虧損兩年的準(zhǔn)備，來(lái)勢(shì)洶洶。

        于是，盛運(yùn)快遞發(fā)布了《關(guān)于全網(wǎng)禁止代理弛鹿業(yè)務(wù)的通知》和《關(guān)于代理弛鹿業(yè)務(wù)的處罰通告》，要求集團(tuán)公司在攬派兩端不得以任何理由、任何形式代理弛鹿快遞業(yè)務(wù)，對(duì)違規(guī)代理的分公司進(jìn)行了罰款。

        而在這種重壓之下，弛鹿快遞因?yàn)槠淅麧?rùn)率低、內(nèi)部管理混亂等原因，很快一蹶不振，失去了投資人們的信任，并很快黯然離場(chǎng)，目前處于半死不活的狀態(tài)。

        所以在面對(duì)逆風(fēng)物流威脅的時(shí)候，盛運(yùn)快遞這位高層的第一反應(yīng)也是封殺。

        但另一位副總立刻出言反對(duì)。

        “這不太好，逆風(fēng)物流跟當(dāng)初弛鹿快遞的性質(zhì)還是有一些區(qū)別的。”

        “弛鹿快遞跟我們是完全的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，而逆風(fēng)物流在此之前，跟我們一直保持著密切合作。甚至在京州、帝都、魔都、羊城這四個(gè)地區(qū)，逆風(fēng)驛站實(shí)際上已經(jīng)成為我們配送的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。”

        內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀