公司，孟暢坐自己工位，稍微喝口水、休息一之，就始考慮“智健身晾衣架”宣傳方案。

        月騰達一共就款比較新產品，一款G1手機，另一款就智健身晾衣架，而者宣傳方案取消。

        就，孟暢月做，拿底薪；智健身晾衣架做一宣傳方案，最壞情況拿底薪。

        既如此，孟暢反而壓力，因即使失敗失。

        “話，產品真挺幺蛾子，次機！”

        見識智健身晾衣架實物、并親自手體驗之，孟暢突覺次宣傳方案希望。

        因產品確實產品。

        一創業者，孟暢顯深諳產品一套工流程，一產品，首先確定所面目標人群、確定跟競品相比獨特優勢，才根據產品特，制定相應宣傳方案。

        當，孟暢，讓宣傳方案夠達最差效果，應該盡避產品優，反而暗示產品缺。

        孟暢新建一文檔，始分析。

        “產品，最大優呢？”

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