而裴總的需求是：高管一定不要讓自己的部門發展起來，業務有發展好了的苗頭第一時間上報，發生解決不了的重大問題就給表彰。

        這需求完全跟其他公司的老板反過來了。

        其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的問題，可以要求各部門隨時上報；

        而裴謙需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分負責人看來這事完全沒有上報的必要。

        尤其是裴謙長久以來給大家留下了“不喜歡員工邀功”的形象，這個問題就更嚴重了。

        于是，裴謙覺得自己必須成立一個信息收集部門，讓自己能夠更好地掌控各個部門的信息，盡早地發現問題。

        這個部門的成員，就叫管培生。

        管培生的全稱應該是管理培訓生，最早是外企里以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目，可以看成是培養中高層管理人員的人才儲備計劃。

        管培生通常要在公司的不同部門實習，了解整個公司的運作流程，再根據個人專長進行工作安排。

        一般而言，外企的管培生篩選較為嚴格，能力較強，通常可以勝任部門或者分公司負責人。

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