薪資倒掛一般指公司中新員工的薪資高過老員工、一線員工薪資高過管理層、下屬薪資高過主管。

        這種現象在很多公司中都存在，例如，老員工以市場價3000/月入職干了兩年，兩年中即使存在漲薪，也不會多；然而兩年后市場價變成了4500/月，無經驗新人的工資一入職就比老員工高，這就形成了薪資倒掛。

        薪資倒掛是一個很常見的現象，因為大部分公司都不可能每一年都為全體員工按照當前的市場價來調薪，舍不得那個成本。

        也正因為此，大多數公司禁止員工之間談論薪酬，因為這樣會暴露薪資倒掛的現象，引發大批老員工不滿或者離職。

        主管如果發現他干活多，工資卻比手下的新人還要低，心態是不可能不崩的。

        而騰達作為一家已經誕生一年多的企業，前后招聘的員工有好幾批，雖然經常進行全員的漲薪，但由于每個人的職位、資歷、能力等因素各不相同，還是出現了一些薪酬倒掛的情況。

        當然，由于騰達經常漲薪，且其他福利相對于工資占比極高，所以薪酬倒掛的情況遠遠好于其他公司。

        但郝云覺得，本著“基石精神”中夯實基礎的要求，薪酬倒掛終究是一個隱患，雖然其他公司都不管，而且不管也確實沒事，但還是上報裴總、讓裴總來決定比較好。

        裴謙從郝云手中接過資料，一串串數字看得他有點頭暈。

        裝模作樣地看了一下之后，裴謙說道：“也就是說部分新員工底薪高于老員工，是這個意思嗎？”

        內容未完，下一頁繼續閱讀