當然，扣掉這些獎金是不可能的，那不是人干的事。

        而且，這些獎金全都拿在自己手里，豈不是自己給自己找麻煩、增加虧損的壓力么？

        所以，裴謙需要一個兩全其美的辦法。

        既把錢給發出去，又能讓員工們不那么熱衷于賺錢。

        稍作考慮之后，裴謙很快想到了一個好辦法。

        在保證員工福利大體不變、甚至稍有上升的前提下，把發放獎金的標準，由盈利改為口碑！

        也就是說，以前是按項目賺多少錢來發獎金，現在是按照項目的口碑來發獎金！

        項目的口碑越好，獎金就越多，甚至像《破繭成蝶》紀錄片這種賠了錢的項目，只要口碑足夠好，獎金也可以拉滿。

        比如，給每個項目的口碑評級，分為SABC四個評級，按照該項目的投入，每個不同的口碑評級可以拿到不同百分比的獎金，分給項目成員。

        具體到不同的項目，分配方式也會有所區別。

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