高藥師進(jìn)一步環(huán)視會(huì)議室的各級(jí)主管：

        「剛才呈現(xiàn)的報(bào)表，乍看營(yíng)銷部讓產(chǎn)品銷量增加，請(qǐng)各位注意，如果按照營(yíng)銷部接手之前的走勢(shì)進(jìn)行推估，成果可能一樣；就拿紫菀堂維生素D瑪卡活力錠舉例，原本的銷量是每個(gè)月增加百分之十到二十，營(yíng)銷部接手之後，銷量雖然在當(dāng)月增加了一倍，但之後的增幅不到百分之一……為什麼出現(xiàn)這種情況，鄧部長(zhǎng)心里應(yīng)該也很清楚吧？」

        在營(yíng)銷部的壓力下，柳芷瑜強(qiáng)行推銷讓當(dāng)月的銷量勉強(qiáng)達(dá)到KPI，但隨後就不會(huì)有新的觀眾為她的這種直播模式買(mǎi)單：「紫菀佐香」是以自己跟觀眾的信任度為代價(jià)，達(dá)到營(yíng)銷部的要求，後果便是觀眾對(duì)「紫菀堂」的反感──無(wú)論是出於對(duì)推銷式直播的嫌惡，或是對(duì)佐香的同情。

        「伊雅索專案缺乏的只是一個(gè)更加系統(tǒng)X、綜合X的規(guī)劃。它不僅僅是對(duì)紫菀堂產(chǎn)品的行銷，還肩負(fù)著推廣紫菀堂的形象。」

        高藥師話鋒一轉(zhuǎn)，看向董事長(zhǎng)及總經(jīng)理、副總：

        「正如最初提出的，應(yīng)該是由企劃部負(fù)責(zé)。現(xiàn)在也只有企劃部可以接手伊雅索專案，而不是不負(fù)責(zé)任地將專案委外經(jīng)營(yíng)。」

        「高藥師，營(yíng)銷部并非不負(fù)責(zé)任；正因?yàn)橄胍屢裂潘鲗０改軌蚋ぉぁ?br>
        「一旦外包出去，就脫離紫菀堂的掌控，鄧部長(zhǎng)。就算你的本意是好的，但對(duì)公司而言會(huì)產(chǎn)生無(wú)可預(yù)期的損失。」

        我看著高藥師勝券在握的側(cè)臉。

        營(yíng)銷部打從一開(kāi)始就反對(duì)企劃；鄧志鴻絕不允許涉及銷售的業(yè)務(wù)被別人cHa手，寧可承包給外面的公司。

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