涉及到清理賬目的工作，并不是稍微有點經驗的會計就能勝任的，清理亂賬涉及的知識包括會計、審計、稅務、管理等各個方面，只有具有一定專業勝任能力的人員才可以勝任。

        當然，其中最重要的是組織框架的設計，決定一個企業是否優秀，能否長壽，不是看企業的領導人多么偉大，最重要的是看企業的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創造偉大的業績。

        反之則會讓優秀的員工僅僅做出平凡的業績。那么，是什么導致了這兩種截然不同的組合效果呢?或者說，為什么“整體可能大于各部分的總和”，也可能相反呢？

        其根本的原因就在于組織結構不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協同關系的差異。

        雖然不存在完全正確的組織結構，但是必須為手頭特定任務和使命選擇組織結構，需要專注于戰略與結構是否匹配。

        組織結構管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應。否則，就容易出現“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。

        何況李和不止是一家企業，他隨便算算都有幾百家企業，有的運營良好，有的正在組建，有的處于破產邊緣。他現在只是規模大，拼湊成的規模在全球也是數一數二了，可是論到競爭力和凝聚力，簡直是慘不忍睹。

        各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定，還是完全處于模糊狀態。

        這么大的規模，他只是單純靠外部監督、第三方會計審計、股權托管在維護，薄弱的很。

        目前的這種狀況，可以持續一年，二年，三年，但是終不能長久，組織結構不嚴密和混亂很容易造成管理上失控。

        他曾經苦思冥想了一階段，還是得不到頭緒，他只能把這種事情交給郭冬云這種專業人士來做了。

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