何舟問，“你現(xiàn)在這么忙？”

        桑春玲道，“我成功說服我爸開通了網(wǎng)上超市，現(xiàn)在這塊業(yè)務(wù)就是我負(fù)責(zé)，等于是從頭開始，做不了甩手掌柜，什么都得跟著操心。”

        “靠譜嗎？”何舟笑了，一家以實(shí)體零售為主的企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)，他怎么看都不靠譜。

        桑春玲道，“從國內(nèi)政策、到企業(yè)、再到業(yè)內(nèi)資本，各種資源一并導(dǎo)向線上線下融合，強(qiáng)力推進(jìn)零售全渠道的發(fā)展。

        我們再不跟進(jìn)，就要out了。”

        何舟笑著道，“你們自己搭平臺？”

        “是啊？”桑春玲好奇的問，“實(shí)體零售的競爭很大，不說別地，就是我們現(xiàn)在站著的這個地方，三公里范圍內(nèi)共有7家面積過萬平方米的大型商超。而且目前大型商超的成本中，最大的剛性支出就是30%~55%的房租成本，由于地段原因房租溢價較多，個別高達(dá)200%。我覺得我們是時候轉(zhuǎn)型了。”

        何舟問，“你爸給你多少錢？”

        “15億。”桑春玲道，“有什么問題嗎？”

        “這么點(diǎn)，自己搭平臺，自己引流，這么點(diǎn)錢可不夠，”何舟笑著道，“大型商超的轉(zhuǎn)型不是單純靠開通個網(wǎng)站、定制個就能輕松實(shí)現(xiàn)的。”

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