這就慢慢積累了第一桶金，后來憑著獨特眼光進了內地，開了一家玩具廠，專門給國外大企業做代工。

        后來獲得了潮汕幫的支持，在內地做保險、地產、高速公路，再到上市，曾經是選恒指成分股，玩具第一股，市值最高峰達到600多億，這個人不可小覷啊。

        總之，瘦死的駱駝比馬大，雖然連年虧損，可是中洋置地還是有不少優質資產的。

        所以，當初你提出收購中洋置地的時候，我就覺得楊先生你高明。”

        “現在才十幾億市值，這個差距有點大了吧。”楊淮對中洋置地還沒有來得及去了解。

        宋友喜解釋道，“九十年代初期，中洋置地要搞多元化，多元化戰略布局，這個玩法可真不是一般人能玩的，內地也好，香港也罷，成功的例子多，但是失敗的更多。

        得有足夠大個的格局框架去駕馭一個龐大的帝國，運籌帷幄，要保證的業務鏈上的每一個業務版塊，都能盈利，能賺錢。

        中洋置地的每個版塊都很好，從醫藥、玩具、皮革、物業、地產，但是這些都是周期性行業，不是上來就能造血，還得不停的輸血供資金。

        到后期呢，中洋置地撐不下去，找不到資金，只能不停的砍業務，流落成今天這種地步。”

        “我明白了。”楊淮點點頭，萬文集團最大的優勢就是不差錢，收購中洋置地是適逢其時，優勢互補。

        他老子是個保守的，哪怕進行過經歷過大規模的并購和收購、投資，但是賬目上依然有充足的現金流，負債率必須在一個比例，做到風險可控。

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