木器廠作為社辦企業(yè)，屬于集體經(jīng)濟(jì)，搞計件工資，甚至車間承包，完全不違反政策。

        而且我國的經(jīng)濟(jì)分配形式本來就是各盡所能，按勞分配。

        但是木器廠這些年的經(jīng)營模式，完全違背了這種分配精神。

        使得每一個勞動者在工作中都沒有盡其所能，更談不上按勞分配。

        干多干少都是一樣的工資，誰又愿意多干活呢？

        要想調(diào)動工人的勞動積極性，就必須按工計酬，多勞多得。

        工人付出的每一份辛勞，都是在為他自己干活，多流一滴汗水，就意味這自己多一分收入。

        這樣的情況下，工人干活還需要督促嗎？

        油漆一件家具的酬勞是固定的，還會出現(xiàn)四個人協(xié)作刷漆的情況嗎？”

        蘇致祥長時間地沉默。

        他覺得自己已經(jīng)被說服了。

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