之所以做出這樣的決定，也是因為咱們木器廠現(xiàn)有的情況決定的。

        孫廠長具有承包大件車間快兩年了，在實行績效工資，如何調(diào)動工人的勞動積極性方面積累了深厚的經(jīng)驗。

        而你吳廠長呢，從最初的鐵木社開始就是管理者，資格老，經(jīng)驗足，在人事管理，團隊協(xié)調(diào)方面無人替代。

        你們兩人搭班子的好處就是取長補短，遇到問題的時候呢，一人計短兩人計長，可能比一個人拍腦袋決策更有優(yōu)勢。

        要是遇到兩位廠長意見沖突，無法決定的時候，這不還有小梁嘛，他可以投出決定性的一票。

        這不就是一人計短兩人計長三人有事好商量嘛！”

        不得不說，吳光榮活了五十出頭，還真沒聽說過這種模式。

        琢磨琢磨蘇副主任的話，好像也有道理。

        不過聽到最后，他好像又有點明白過來，敢情真要遇到重要事情，倆廠長都做不了決定的時候，還是得梁進倉說了算啊？

        不過他的思路還沒理清，也不敢著急發(fā)表意見。

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