“一中心”，做的就是應(yīng)用型的研發(fā)了，負責開發(fā)、交付產(chǎn)品。

        相當于紫微星工程院。

        為此，沈向陽在很多年前就有一個很準確的概括：“研究院的科研，面向的是公司戰(zhàn)略；工程院的科研，面向的是公司業(yè)務(wù)。”

        前者是尋找正確的技術(shù)方向，在技術(shù)的支持下為公司尋找下一個戰(zhàn)略方向；后者是為產(chǎn)品提供技術(shù)上的支持和服務(wù)。

        雅虎在尋找未來的出路方面，搞了七個研究院；在業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，只有一個研究中心來支持就夠了。

        可見雅虎對未來的焦慮，以及當下業(yè)務(wù)的萎靡。

        可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定會造成極大的科研浪費，每年都會有無數(shù)的科研經(jīng)費用在試錯上了。

        這已然成了雅虎很重的成本累贅。

        要是碰上了很多非技術(shù)向的企業(yè)家，比如馬老板、喬布斯、貝佐斯這種，在雅虎業(yè)務(wù)這么差勁，成本開銷居高不下的時候，可能上來就砍瓜切菜，把這些只有投入沒有產(chǎn)出的研究院都給關(guān)閉了。

        削減研發(fā)經(jīng)費，永遠是控制成本的第一法寶！

        不過，雅虎的管理層都是工程師，核心高管都是技術(shù)出身。

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