只做點(diǎn)新聞還行，想在每個領(lǐng)域都深度地耕耘下去，幾乎都做不到，都很難跟那些垂直領(lǐng)域的競爭對手相抗衡。

        按照鄭曉麗的說法，把每一個子部門都單獨(dú)分拆出來，做成一個獨(dú)立運(yùn)作的垂直業(yè)務(wù)，改頭換面地重新發(fā)力……

        那還真是一舉多得。

        許亮杰也很認(rèn)可這樣的觀點(diǎn)，說道：“雅虎畢竟是曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，底子很厚、根基很扎實。旗下有太多資產(chǎn)了。要是都這么隨意地剝離、舍棄，然后花錢去重組、裁員，那還真是有點(diǎn)浪費(fèi)。不如就競聘上崗，就像……就像當(dāng)年的國企改革，也許就可以把那些不良資產(chǎn)都轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”

        鄭曉麗眼睛一亮，“對，可以參照國內(nèi)的國企改革模式。實在不行，可以讓他們獨(dú)立出去成為一家新的公司，誰能做好，就把相關(guān)的資產(chǎn)送給誰，白白剝離舍棄了，太可惜了。”

        當(dāng)年國內(nèi)都是國企，經(jīng)營得都一塌糊涂。

        其實很多企業(yè)都有著非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

        就像雅虎一樣。

        但是沒辦法，公司已經(jīng)僵化了，內(nèi)部沒有上進(jìn)的動力，就算手里握著壟斷級的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也創(chuàng)造不出什么價值，也會變成不良資產(chǎn)每年都會遭遇嚴(yán)重的虧損。

        為了解決這個問題，后來就要進(jìn)行國企改革了。

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