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        “這么多？”

        周不器著實有些驚訝。

        這數(shù)據(jù)比他想象的要好很多了。

        暢游可以買到80%-85%的股份，絕大部分的未來收益就都可以屬于暢游了。尤其是還擁有50%的投票權，這就更難得了。

        一旦對方的創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力很強，投票權很統(tǒng)一，他們可以拿到50%的投票權。當發(fā)生意見分歧時，他們作為管理方，可以有優(yōu)先權，要以他們的意見為主。

        可如果創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部發(fā)生分歧，他們手里的投票權就不能統(tǒng)一在一起了，這個時候就需要暢游站出來一錘定音。

        這樣一來，暢游也不會因為投票權太少導致利益受損，這層隱患也就沒了。

        很多國家和地區(qū)，都不允許同股不同權的存在。

        很重要的一個原因，就是容易發(fā)生“分配權”損害“擁有權”的行為。

        也就是分蛋糕的不平等。

        就像歐美的很多國企，都紛紛地進行了改革，轉變?yōu)榱嗣衿笮再|，其實就是利益和權力的分配關系處理不好。

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