然后一下就炸開了。

        據(jù)說校內(nèi)網(wǎng)電商部一共在淘寶上注冊(cè)了12個(gè)衣服類的賬號(hào)，過去半年的總銷售額達(dá)到了2.7元，其中利潤(rùn)就達(dá)到了1.2億元。

        這樣的一個(gè)運(yùn)營(yíng)策略，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)應(yīng)聘校內(nèi)團(tuán)購(gòu)總監(jiān)的一個(gè)名叫覃荷的女士策劃出來的。

        沒想到，還真的讓她做成了！

        功勞這么大，覃荷理所當(dāng)然地就獲得了晉升，現(xiàn)在已經(jīng)是校內(nèi)網(wǎng)的高級(jí)副總裁，主管團(tuán)購(gòu)部和電商部。

        校內(nèi)網(wǎng)在電商領(lǐng)域的探索，也給包括阿里在內(nèi)的很多電商平臺(tái)都提供了一個(gè)新的思路，包括跨境電商。

        跨境電商怎么選品？

        其實(shí)也可以采用類似的試水的策略。

        唯一的缺點(diǎn)，就是紫微星國(guó)際旗下沒有類似校內(nèi)網(wǎng)這樣有著試驗(yàn)田作用的平臺(tái)。

        不過這個(gè)思路經(jīng)過實(shí)踐證明，的確是有可行性的。

        馬老板的話也足夠有權(quán)威。

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