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周不器把這么多高管都叫來了洛杉磯,可不是為了讓大家研究電影。而是以電影產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn),闡述一個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該努力開拓的流量玩法。
尤其在當(dāng)下Helo推出了朋友圈,紫微星國際和要展開正面競爭的時(shí)候。
這種社交類的平臺(tái),主要的盈利模式就是廣告。
先是產(chǎn)品吸引用戶,然后廣告主來投放廣告,從而讓這些用戶關(guān)注到自家的產(chǎn)品。
廣告商青睞什么樣的產(chǎn)品?
用戶規(guī)模大并不是核心要素,最重要的是活躍度高。
一款產(chǎn)品有1億用戶基數(shù),可日活只有10萬;另一款產(chǎn)品有1000萬的用戶基數(shù),但日活達(dá)到了50萬。
從廣告效果來看,顯然是后者更具有優(yōu)勢。
日活少了,就說明產(chǎn)品的吸引力下降,用戶在漸漸地遠(yuǎn)離;日活高了,就說明產(chǎn)品的吸引力很強(qiáng),深得用戶們喜愛。
深得用戶喜愛的產(chǎn)品,產(chǎn)品中的廣告當(dāng)然就會(huì)有更好的推廣效果。
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